当今社会,人才资源已经成为了名副其实的社会第一资源。近年来,西部中大建设集团处于高质量发展的上升期,企业变革如火如荼,各岗位对人才数量与人才质量的要求也越来越高,为满足企业战略对人才的需求,集团人力资源中心出台的人才发展举措也层出不穷,如核心人才库建设、工程技术序列员工职级评审、内部讲师建设项目、“游子归家”计划、核心岗位公开竞聘等等。下面,编者对其中的核心人才库机制以及人才的公开选拔机制进行介绍,带你了解这一举措。
兵马未动 机制先行
去年11月初,西部中大建设集团发布了《工程技术序列核心人才库管理规定》(以下简称规定),根据规定,公司员工成为人才库内高级人才,是晋升为项目经理及班子成员的必备资格;成为中级人才是晋升为从技术序列部长的必备资格;成为发展型人才是晋升为技术主管的必备资格。后期各项目的项目经理及班子成员、中层管理人员及核心技术骨干均会从人才库中选取。
西部中大建设集团内部人才选拔机制示意图
规定指出,公司将为人才库成员提供有针对性的培养计划,并且提供职业发展的优先通道。但人才库要实行动态管理机制,每年对人才库成员进行动态评估,库内成员每年有5%-10%的晋级及降级、甚至退库处理。至此,西部中大建设集团人才内部选拔机制初见雏形。
人才入库 公开选拔
在管理规定的指导下,2018年底,西部中大建设集团举办了第一期人才入库选拔与评审活动,通过笔试、个人演讲、专业研讨等环节选拔出了储备项目经理、储备项目总工、储备项目副经理等高级人才,以及相应的中级人才和发展型人才。至此,西部中大建设集团人才库第一批成员共20人成功入库,人才库见雏形。
第一期核心人才入库选拔竞聘活动
关于第二期高级人才入库选拔及新开工项目领导班子竞聘上岗的通知
2019年1月底,西部中大建设集团发文《关于第二期高级人才入库选拔及新开工项目领导班子竞聘上岗的通知》,根据文件精神,于2月24日举办了第二期高级人才入库选拔活动,经过个人演讲、专业研讨会等环节,再次评审入库“高级人才”20名。至此,西部中大建设集团核心人才库成员日渐丰满。内部人才选拔机制落到了实处。
第二期“高级人才”入库选拔暨新开工项目管理岗位竞聘现场参与人员齐唱《华邦之歌》
第二期“高级人才”入库选拔之个人演讲环节
第二期“高级人才”入库选拔之专业研讨环节
第二期“高级人才”入库选拔之评委风采
选拔当天,来自全国各项目的精英人才济济一堂,经过报名、资格审查、个人演讲、专业研讨等环节,最终20名佼佼者脱颖而出,当场宣布入选西部中大建设集团“高级人才库“,并颁发聘书。
西部中大建设集团第二期“高级人才”入库名单
西部中大建设集团总裁杨川为成功入库的第二期高级人才“储备项目经理”颁发证书
西部中大建设集团联席总裁胡秉军为成功入库的第二期高级人才“储备项目副经理”颁发证书
西部中大建设集团总工程师严培武为成功入库的第二期高级人才“储备项目总工程/副总工程师”颁发证书
“去年11月,也是在桂林,我们举行了第一期储备人才入库选拔工作,选到了一批专业突出、经验丰富的人才进入核心人才库。现在,我们又举行了第二期高级人才入库选拔工作,又有一批优秀的人才脱颖而出。至此,我们的人才库已有成员40余人,公司为你们提供职业规划的优先通道。所有竞聘上岗的选手均从人才库成员中产生。”在第二期高级人才入库选拔及竞聘上岗现场,人力资源中心总经理智平华说:“西部中大精英荟萃,人才济济,不缺少人才,一直以来,缺少的是发现人才、培养人才的机制,人力资源中心将会持续的开展各类人才发展活动,为员工提供公开、公平、公正竞争的舞台,为企业发展提供人才供给和人才保障,为实现企业的战略目标添砖加瓦。”
库内成员 竞聘上岗
2月25日,人才库内的高级人才共同角逐灌平、桂柳项目领导班子空缺岗位的竞聘上岗活动在桂柳项目总承包部火热开展,28名选手参加了竞聘。
新开工项目经理及班子成员竞聘上岗综合面试环节
竞聘采用半结构化综合面试的方式,根据竞聘岗位的不同,由选手抽取题库,对题库内的专业问题、专业案例进行分析与解答,评委组根据选手的表现对选手进行追加提问,选手答辩。评委组根据选手的面试及及答辩表现对选手进行综合评分。
最终,按照分数高低顺序确定竞聘成功人选,本次通过竞聘,14名选手脱颖而出,成功上岗,其中项目经理3人、项目总工程师3人、项目副总工1人,生产副经理4人,成本副经理3人。(具体名单见下图表)
竞聘上岗结果
西部中大建设集团总裁杨川对通过竞聘成功上岗的员工表达了祝贺,并希望他们以此为新的起点,戒骄戒躁,在新的岗位上继续学习、努力工作,用实际行动来践行自己的承诺、证明自己的价值,做好项目管理。对于未能成功上岗的竞聘者,杨总表示,你们都是人才库的高级人才,是集团公司重点培养的对象,后面还有很多这样的机会,希望大家回去以后,要认真总结本次竞聘活动,从竞聘工作的思想认识、行动准备、专业知识等多方面进行分析总结,与成功上岗的竞聘者对标,找出自己的差距与不足,勤奋学习,努力进取,为下一次竞聘活动早做准备。
总裁杨川为成功竞聘上岗的人员致辞
杨川强调,人才公开选拔与竞聘机制已经形成。项目经理及班子成员的竞聘活动结束后,人力资源中心要开始筹划项目中层管理者,特别是工程技术序列各部门部长和核心技术骨干的竞聘活动,要让人才公开选拔与竞聘活动常规化,在各层级员工中做到“能者上、庸者让”。
总裁杨川作总结发言
最后,杨川勉励人才库成员,要持续加强学习,积极考取各类专业资格证书,提高自身专业能力与专业知识,持证上岗,无证人员不能担任正职,本次竞聘上岗也严格践行了公司的这一要求。杨川指出,人才库成员不能躺在功劳簿上睡大觉,人才库不是终身制,公司每年都会对库内成员进行评估和动态调整,每年都会有5%-10%的人才动态升降,大家要持续不懈的努力。
他山之石 可以攻玉
新开工项目管理岗位竞聘上的苏永青
“通过公平公开公正的竞聘流程,对脱颖而出的人员确定适合的工作岗位,让其尽情施展才华,发挥才能,做到人尽其才,事尽其功,这是一个值得赞赏的举措,也是一个交流的平台。”
—— 苏永青
第二期“高级人才”入库选拔上演讲的刘作剑
“公开、公平、公正的竞聘平台是舞台也是看台,精彩的同时,也看到自己的不足。不管角色如何,人尽其才,做好自己,节目才更完美!”
—— 刘作剑
第二期“高级人才”入库选拔上演讲的任文第
“此次竞聘就像一面镜子,是给自己的一个挑战,也照耀出了自己的不足和短处,让自已在今后的工作中及时弥补,同时,竞聘也让我看到了自己和公司优秀人才的差距,回去后我一定督促自加强学习,只有不断的给自己充电,才能在以后的工作中做的更好。”
—— 任文第
第二期“高级人才”入库选拔上演讲的李晓山
“内部人才选拔机制破除了论资排辈,平衡照顾的旧观念和框框,打破了“封闭化”的运作方式,为全体员工搭建了一个展示自我的机会,增强了全体员工的上进心和危机感,有利于形成人适其职,团结和谐的良好氛围。 ”
—— 李晓山