西部中大建设集团召开2019年第一季度生产调度暨复工检查通报会

为梳理和安排部署各单位2019年重点工作，扎实推进各在建项目生产经营管理工作，确保集团公司一季度生产经营目标实现，2月23日，西部中大建设集团在桂林召开了2019年第一季度生产调度暨复工检查通报会。华邦控股集团人力管理中心总经理张思奇、审计监察部总经理吴普，集团各中心负责人，各项目班子成员共60余人参加会议。

西部中大建设集团2019年第一季度生产调度暨复工检查通报会

西部中大建设集团2019年第一季度安全生产会议

会上，西部中大建设集团联席总裁、西部中大路桥建设有限公司总经理胡秉军代表西部中大路桥建设有限公司作了相关汇报，他总结了2018年路桥公司在工程管理、生产经营中存在的问题、不足和下一步措施的汇报，明确了2019年各单位生产经营工作节点和一季度的有关要求，通报了各项目节后复工情况。随后，华邦中长交通投资有限公司总经理刘之龙、桂柳总承包部总经理潘志鸿、广西新平高速公路有限公司副总经理朱方平、西部同力机械设备有限公司总经理许贤智分别代表华邦交投、桂柳总包、灌平项目、西部同力公司从一季度生产节点、需要解决的问题、各所属项目的复工情况等方面进行了工作汇报。

西部中大建设集团联席总裁、西部中大路桥建设有限公司总经理胡秉军现场汇报

在各单位负责人工作汇报之后，集团公司各管理中心、各分管领导根据所负责条线的工作相继对各单位的汇报材料提出工作要求、改进措施及相关创新思路，对相关项目存在的问题或不足进行点评，并对需要解决的问题或协调事项限期落实并给予回复。

集团公司各管理中心、各分管领导现场点评

此外，西部中大建设集团生产管理中心负责人贾双进行了各项目节后复工、第一季度重点工作安排的情况通报，并进行了安全生产培训宣贯。杨川总裁则结合目前企业的管理现状和生产经营中存在的问题，对2019年的具体工作从经营、生产、上市、信息化、企业内控、制度建设等方面提几点要求。

杨川强调，2019年，各单位的生产经营工作要继续深化企业变革，突出解决实际问题。坚持“突出问题导向，解决实际问题”将是年内企业变革的主要特征。坚持底线思维，坚持问题导向，绝不能在原则性问题上踩红线！我们要坚持以客户为核心，为客户服务，解决客户的实际问题，满足客户需求是创造价值的根本。

总裁杨川作工作指示

杨川指出，2019年，集团公司各项工作任务都很艰巨，需要大家紧密配合，认真应对，希望各公司、各项目认真按照确定的目标节点，齐心协力，正视问题，克服困难，认真落实，按期完成各项工作目标。