研究市场开发，部署经营战略 西部中大建设集团召开经营工作会议

为开创集团公司经营新局面和优质高效的做好经营开发工作，确保集团公司实现经营成果的高质量发展。1月10日，西部中大建设集团在桂林召开了2018年度市场经营工作总结暨2019年经营工作计划会议。集团公司总裁杨川、各分子公司负责人及经营人员40余人参加会议。

与会人员齐唱《华邦之歌》

大会在一首热情饱满的《华邦之歌》中拉开了序幕，研究发展中心总经理蔡继荣主持会议，总裁杨川针对经营工作，作了重要工作指示及部署。

经营工作会议现场

会上，各分子公司负责人详细的总结了2018年度市场经营工作，全面深入的分析了各分子公司目前市场经营工作中遇到的新问题、新挑战以及面对新形式下的挑战，积极探索、相互协作努力寻求应对的措施；针对2019年的市场经营工作任务，各分子公司负责人则进行了详细的分解和安排，并对集团公司的经营思路及任务完成的保障措施进行了详细的说明。

总裁杨川作总结发言

杨川在总结发言中肯定了各分子公司在2018年度市场经营工作方面所做出的努力，同时也指出了存在的问题和不足。杨川希望各单位适时调整经营策略，持续推进经营变革创新，实现新形势下市场经营工作的全新局面。

杨川强调，企业变革是企业发展的必然，也是推动企业前进的动力，各单位应主动适应企业变革，积极开展经营创新，集团公司健全经营管理制度，注重经营人才培养，强化经营团队建设；设立投融资项目风控小组为项目提供风控保障。

与会人员集体合影

针对2019年集团公司的经营工作计划，杨川提出五点要求：一是各单位要认真思考，改变经营思路和方式，研究经营市场，有针对参与投标，实现经营的良性循环；二是要克服各种经营困难，抓住有利时机，大力推进区域经营，促进各地项目早日落地；三是要加强团队建设，培养一支能打仗、打胜仗的素质过硬的经营队伍；四是要以在建项目、有优势资源的地域为中心，进行区域开发，并拓展新的区域市场，延伸集团公司业务覆盖面，实现多元化市场经营；五是发挥经营核心作用，研究发展中心要做好各单位的监督、服务和指导工作。

会议之后，集团公司还组织相关经营人员进行了市场经营培训学习。