为深入落实组织变革，持续开展管理优化工作，推进各项工作顺利进行，8月29日，西部中大建设集团股份有限公司杨川总裁主持召开了8月工作会议，全面总结了集团公司实施企业变革以来各项工作的进展，计划和部署了9至12月的各项工作。集团公司总工程师、董事会秘书及各中心在广州全体员工参加了会议。
工作会议现场
会议听取了各中心的工作汇报，充分肯定了企业组织变革以来取得的成绩，认为各中心工作总结客观真实，对存在的问题分析到位，9至12月的工作计划全面，措施可行。要求各中心认真贯彻企业变革精神，不折不扣地执行各项工作计划，全面落实全年的目标任务，完成各项工作目标。
集团公司各中心汇报工作
会上，集团公司同时对经营、生产、成本、财务、人资、行政、审计等工作提出了具体要求。
会议全面分析了各分子公司目前生产中存在的问题，要求生产中心对存在的问题分清主次和轻重缓急，确定节点计划，督促各单位逐项落实。会议强调了项目前期策划的重要性，认为过去几年内，各项目不同程度存在由于策划不周全、决策失误导致后期工期拖延、成本加大的案例，桂柳、灌平项目应引以为戒，重视前期策划，认真研究做好策划方案。
会议要求，要加快财务共享平台建设，在桂柳、灌平、西藏项目上试点运行，同时做好税务筹划、债权债务清理等工作。
会议决定，全面启动新的OA办公系统，成立OA办公系统工作小组，各中心、各单位负责人为成员，力争在两个月内全面推行。
参会领导提出工作要求
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