西部中大建设集团股份有限公司2018年经营工作研讨会在南宁召开

       6月27日，西部中大建设集团股份有限公司2018年经营工作研讨会在广西南宁总部召开，会议由西部中大建设集团股份有限公司联席总裁杨川主持，集团公司经营班子、各职能部门负责人及各子公司、各项目负责人参加了会议。

会议现场

       会议全面总结和分析了上半年集团公司经营工作开展情况，讨论了各经营单位经营中存在的问题和需要集团公司提供的资源支持。

    会议决定建立西部中大建设集团股份有限公司研究发展中心经营资源平台。人员、业绩、资质、证件、资源信息、市场配进行资源共享，提供经营过程中的服务、监督及管理。讨论确定了《西部中大建设集团股份有限公司经营工作权责手册》（草案）。进一步明确了集团公司及二级单位经营管理职权事项分权手册。经营发展相关制度制定与修订、组织架构设计与调整、投资发展、经营业务管理、利润分享等方面，明确了工作实操过程中的职权与业务流程规范。

集团公司联席总裁杨川在会上与参会人员研究分析经营发展规划

      为创新改革思路，建立可持续发展的经营机制，根据各分子公司地域特点、专业性质、市场特点、资源优势等，进行了科学合理的市场范围划分。并根据各经营单位前期市场经营情况及市场范围特点制定了三年经营计划任务。经会议讨论，原则通过了按照市场划分的业务范围和三年经营计划，制定了经营目标完成节点任务表并要求按计划任务落实。

    为扩大集团公司业务范围，整合优化优势资源，鼓励相关人员进行市场开拓，进一步激发员工热情、提升主动性创造性为企业服务。会上还制定并通过了《西部中大建设集团股份有限公司经营激励办法》（草案）、《西部中大建设集团股份有限公司项目利润共享激励办法》（草案）。

    此次会议的召开，进一步完善和优化了集团公司经营管理工作体系，加快集团公司创新与变革的步伐，为今后更加科学、合理地组织开展经营业务及拓展其它经营板块增添了强劲动力。