回顾上半年取得的成绩、总结存在的不足，全面计划和部署下半年工作任务。近日，集团公司2018年上半年经营分析会在南宁总部召开，集团公司领导班子、各分子公司、各部门、各项目负责人参加了会议。
会议现场
会议进一步明确和重申了2018年集团公司计划完成产值，通报了上半年产值完成情况。上半年，个别项目利润目标实现情况有不同程度的降低，施工生产进度滞后，但今年年初既定年度目标不做任何调整，各项目必须坚定思想，坚完成既定生产经营各项目标，同时必须完成年度生产产值及计量任务目标。梧州环城项目部必须保证9月底通车，北绕城项目、甘肃路面项目、渭武项目、罗融项目必须按照合同工期或业主要求在今年完工。为保证实现2018年年度生产目标，会议决定，集团公司实行经营班子负责项目包干制，与项目经理一样承担项目管理责任。
会议要求，各项目部领导班子成员要划分各自具体的分项工程或段落，充实一线工程技术人员，落实每一个部位和工序的管理责任。每一项分项工程按最优方案配置人、材、机资源，确保每道施工工序按计划完成，同时所有能施工的工作面及时开辟并安排队伍组织施工。各项目要加强材料保供工作和资金统筹支付工作，集团公司在资金方面优先保证项目的材料供应、机械、劳务费用。各项目安排专人负责征地拆迁工作，从省、市、乡镇、村各级政府渠道以及项目公司加强沟通协调、攻坚克难、啃硬骨头，制定工作计划表，确定最迟解决时间，责任人工资和绩效与工作完成情况直接挂钩。
会议特别强调了今年以来个别重点项目的施工节点任务，梧州项目必须于9月底通车。要求梧州路面工区要做好路面材料的储备，采取24小时不间断，开足马力组织生产，同步机电、交安、房建及路面附属工程采取交叉施工作业。
会议还对目前集团公司经营工作提出了新的要求，对项目经营策划意识差、财务管理不能匹配企业发展需求、成本管控体系不完善、信息化建设不能支撑现代企业发展要求、缺乏有效的人才管理机制、执行力低、企业文化建设欠缺，文化氛围薄弱等问题，强调下半年必须逐项解决，强化管理，鼓足干劲，努力实现今年的各项任务目标。
甘公网安备62012302000582号