新华网专访华邦控股董事局主席、西部中大建设集团董事长苏如春 畅谈勇闯无人区的企业家精神

40年前，中国改革开放在广东拉开帷幕，如今，粤港澳大湾区再次成为改革开放的前沿阵地，走进新时代的广东正努力推动形成全面开放新格局。为在这一重大历史节点总结和展现改革开放40年的成就，彰显改革开放前沿阵地——广东的担当与使命，新华网推出《改革开放看广东》系列访谈。

改革成就时代，时代造就英雄，英雄践行中国梦。站在改革开放四十年的历史节点上向后回望，我们会发现成功的企业都有着独到的战略眼光和长远的转型布局。新时代下，企业应如何抓住时代发展机遇，迎接挑战、求变求新？艰苦创业的企业家精神，与新时代的企业家精神有哪些异同？.....带着这些话题，新华网“改革开放40年40人”、“改革开放看广东”大型融媒体报道走进华邦控股集团有限公司，就企业战略转型升级、企业家精神等话题专访董事局主席、西部中大建设集团股份有限公司董事长苏如春。以下是新华网报道原文：

苏如春：企业家要有勇闯无人区的精神

新华网广州6月22日电（王厚启李幸子 赵璧君）20年前，随着改革开放的大潮，当无数人南下“寻梦”时，苏如春怀揣着对建筑业的梦想，独自一人从沿海走进西北。

20年后，他带领企业立足基建创新转型，推动多元化发展。近日，苏如春表示，“企业家要有勇闯无人区的精神，踩准时代的鼓点。”

华邦控股董事局主席、西部中大建设集团董事长苏如春接受采访

抓住机遇：闯事业要敢为人先要真诚待人

1997年，当大部分人投身沿海地区时，29岁的苏如春放弃了小学教师的工作，独自一人北上兰州，经过20年的风雨历程，成就了华邦控股集团。

回顾创业历程，苏如春认为主要得益于具备大局视野。“随着西部大开发战略的实施，相比于人人向往的东南沿海，兰州其实有更广阔的天地。”　

在气候干燥的兰州，适应着南北方饮食的差异，不断学习了解北方建筑特色，苏如春深耕基建领域，站稳脚跟后，他认为，企业要拓展业务，实现多元化发展，需要两个条件，一是踩准时代的鼓点，懂得顺应时代大势；二是增量业务与存量业务之间实现产业互补，降低管理成本、提高生产效率。

创新观念：“把父母送到养老院也是一种孝顺”

目前，华邦控股已成为涵盖基础设施投资与建设、养老养生、保险金融、生态健康人居等领域的多元化企业。

模式转变后的华邦控股旗下美好家园养老集团提出构建居家为基础、社区为依托、机构为补充、医养相结合的养老服务体系。

 “一体四翼”的养老服务模式分为：机构养老、社区养老、居家养老和旅居养老，其中机构养老、社区养老和居家养老可以满足大多数人基本养老服务，旅居养老则是满足更高层次的养老诉求。

苏如春认为，一定要用康养产业带动养老院发展，根据不同小镇因地制宜，形成特色。

“除了基本的养老服务，还要做到医养结合，通过养老辐射到地产、医疗、教育、陪护等领域，形成产业集群，带动就业。”苏如春说。

高质量发展：最根本的还是依靠创新

“要实现高质量发展，最根本的还是要依靠创新。”苏如春表示，企业通过创新淘汰旧的技术和生产体系，并建立起新的生产体系。

“企业家群体应该顺应高质量发展的大势，摒弃过去扩大规模和追求速度的思维，真正把创新融入到产品中，增加附加值和吸引力。”苏如春说。

2017年，华邦控股总部迁回广州。“广州的市场化程度很高，政府主动作为积极鼓励企业转型升级，营造与国际化大都市相匹配的一流营商环境。”苏如春说。

为鼓励创新，苏如春建议，要完善市场竞争机制，让企业靠产品取胜、凭质量说话，让所有企业在阳光下同台竞技，不断激发企业内在创新力；建立风险共担机制，把风险降到最低，激励更多人敢于试错、大胆创新；确立监督管理机制，优化市场监管机制流程，政府简政放权，将创新活力转化为发展效益。