2017年，西部中大建设集团股份有限公司深化企业改革与创新，积极应对市场变化，在变革与创新中奋力前行，向价值链高端跃升。完善了法人治理机构，实现了混合所有制的跨越。不断变革与创新，获得公路工程施工总承包特级资质和公路行业设计甲级资质；获得“全国优质工程”质量奖、兰州市“白塔奖”、国家发明专利、实用新型专利、省级工法、省级文明工地等多项，完成科技课题研发2项，企业整体实力大幅度提升。
2018年，集团公司砥砺前行，继续深入推进企业变革与创新，将实现规模与质量并举。在华邦控股集团2018年年会上，董事长苏如春在发表了《共同实现华邦的“高质量发展”》重要讲话。春节后，西部中大建设集团号召各子公司、所属各项目全体员工学习了讲话视频。
集团公司总部组织观看《共同实现华邦的“高质量发展”》重要讲话
为贯彻落实苏如春董事长讲话精神，3月1日，集团公司召开了总裁办公会，华邦控股集团执行董事、常务副总裁，西部中大建设集团董事杨川就实现规模与质量并举，结合企业实际，对当前主要工作提出了具体要求。
一是公司要核定各项目成本和利润目标，测算出不含投资收益的利润指标；要对各项目进行动态成本分析，对比截止2017年底的实现利润情况和目标利润，未能完成的成本部要监督制定整改措施和责任人；各项目要确定变更、索赔、材料调差等工作的责任人和完成时间节点；同力、路面、喜易达、信尔达、华济等子公司的采购、机械租赁等均要按照集团公司的统一要求执行，做到采购规范，按合同结算。二是要进一步健全和完善管理制度和流程。各部门要核查制度是否健全，技术标准、行为规范、流程是否建立，组织架构是否优化，权责体系是否明确和顺畅，管理环节能否减少等等，要将总部和项目之间、总部和子公司之间的权限界定清晰，理清业务条线，理顺管理流程。要按照既定的计划完成管理制度的梳理和修编。三是强调部分重点工作目标不动摇，要加大人才特别是技术和管理人才引进，评估现有人员，使其最大限度发挥潜力。绩效考核要聚焦重点目标，切忌太细太偏，要注重指标提取的科学性、考核的准确性和结果反馈的及时性。四是完善财务信息化体系。将财务和成本、供应链等业务实现信息化一体化，要加强会计核算，建立大财务概念，资金管理部分要逐步发展成为财务公司，最终演变为财务金融；财务管理部分实现存量优化、转换、合规，要求有信用保障，同时保障生产，所有合同、供应链全部实现线上管理。五是公司总部各部门要树立权威意识，加大管理力度。要进一步创新思维，提升项目管控水平，增强危机感和责任意识，重点解决惰性强、思想僵化、创新不足的问题，加强学习，提高管理。
会议现场
胡秉军总裁也就落实苏主席和杨总的要求提出了具体措施，指出了贯彻规模与质量并举的相关要求，强调了全体管理人员的责任意识和工作主动性。集团公司要实现2018年规模与质量并举的目标，还需上下团结一心、努力进取，积极落实各项措施，在华邦控股的战略指引下，不断取得新的成绩。
甘公网安备62012302000582号