华邦建投集团召开深化组织变革暨控本增效方案宣贯会

为落实企业五年战略规划和三年行动计划，进一步深化组织变革，贯彻执行落实一季度生产经营分析会会议精神，近日，华邦建投集团召开深化组织变革暨控本增效方案宣贯会。华邦建投集团总经理杨川及经营班子成员、各职能中心负责人参加，所属二级单位经营班子视频参会。

会议现场

会上，华邦建投集团执行总经理胡秉军，副总经理周青、林伟祥相继宣贯了华邦建投集团《2024年市场经营组织变革方案》《2024年生产运营组组变革方案》《2024-2025年控本增效行动方案》，并对制定实施方案的目的和意义进行了阐述，重点对市场条线控本攻关指标和对应的考核办法进行了详细解读。与会人员对行动方案在执行过程中的细节问题进行了讨论和交流。

胡秉军、周青、林伟祥相继作相关方案宣贯

杨川指出，当前建筑企业面临激烈的市场竞争，各单位要深刻认识到深化组织变革及控本增效工作的重要意义，要将组织变革、控本增效作为一项系统性、基础性工作长期开展。做到思想统一，上下一致，统筹推进，全过程管理，要方向明确，目标清晰，责任到人，任务到岗。

杨川表示各单位要高度重视，积极动员落实行动方案

杨川强调，各单位要高度重视，积极动员部署，提早谋划，确保组织变革、控本增效工作干到实处，落到深处；领导班子要提起气来，沉下心去，定期走出去，主动解决各单位各项目组织变革、控本增效管理中存在人浮于事、效率不高等突出问题；要严控三公经费等支出，落实过“紧日子”要求；要推倒“部门墙”，加强部门间协作，提高企业运营效率；要加强企业风险控制，确保清欠按照目标完成；要坚持廉洁自律，时刻警醒拒腐防变，不断增强廉政建设能力。

深挖控本应挑战，变革增效渡难关。组织变革，控本增效是企业发展的核心问题，决定着企业生命力和经营成效。本次会议细化了市场及生产组织变革的方案，制定了控本增效的工作推进方案，明确梳理工作的牵头部门和责任人，希望各单位能将控本增效真正融入到项目管理的各个环节，加深项目建设全体人员的成本管控意识，全面推进项目精细化管理，为项目控本提质增效提供有效的管控措施，进一步提高企业市场竞争力，促进企业稳健高效发展。